加盟日期：2016-10-18

獲獎(jiǎng)理由：這是華北區(qū)域的一家6年老店，加盟至今，一直秉承總部的經(jīng)營(yíng)理念，第一時(shí)間兢兢業(yè)業(yè)的落實(shí)總部的政策。2014年，他是總部的雙升先鋒門(mén)店，2017年又率先跟隨總部的快修發(fā)展大綱，落實(shí)“雙高能”產(chǎn)品的植入，門(mén)店快修業(yè)績(jī)翻番達(dá)到35萬(wàn)，增值翻番達(dá)到25萬(wàn)！

年味越來(lái)越濃，過(guò)年期間是親朋好友團(tuán)聚敘舊的珍貴時(shí)刻。年前最后一篇小拇指優(yōu)秀加盟商報(bào)道，來(lái)說(shuō)說(shuō)一對(duì)“把兄弟”的故事。

石家莊無(wú)極縣科技街，汽車(chē)修理一條街，馬路兩邊布滿(mǎn)了40家左右大大小小的修理廠(chǎng)，鏡頭里看過(guò)去，“多姿多彩”如百態(tài)人生。河北無(wú)極小拇指就立在這條彩帶的一頭，成為當(dāng)時(shí)這條街上第一家汽修品牌連鎖店。

業(yè)主叫趙輝，店長(zhǎng)叫丁順勇。他們的交情可以追溯到上世紀(jì)90年代，還在讀初中的少年時(shí)光，兩人年紀(jì)相仿，拜過(guò)把子，俗稱(chēng)“把兄弟”。

 2012年，趙輝尋思在無(wú)極縣開(kāi)一家小拇指，想讓丁順勇來(lái)代理管店。在趙輝眼里，他相信丁順勇的能力和責(zé)任心，感覺(jué)把店交給他管理自己放心。當(dāng)時(shí)丁順勇還在城建局上班，并不了解小拇指，純粹是因?yàn)橄嘈抛约旱男值?，二?huà)不說(shuō)就辭職來(lái)到無(wú)極小拇指主持裝修、開(kāi)業(yè)等門(mén)店基礎(chǔ)工作。二十多年間歲月變遷，一個(gè)在生意場(chǎng)上打拼，一個(gè)在國(guó)企單位就職，期間聚得也不是很多，這份信任卻依然在。

圖：左為丁順勇，右為趙輝

“別看他平常很溫和，典型的北方爺們，骨子非常講義氣，自己再難的情況下，也會(huì)盡最大的努力去幫助別人，身邊聚集了一幫很好的朋友，生意做得很好?！痹诙№樣卵劾铮资制鸺?、一身豪氣的趙輝對(duì)自己的影響頗大。在自己買(mǎi)房子最需要支持的時(shí)候，趙輝第一時(shí)間主動(dòng)拿出資金支援，這讓他心底十分感動(dòng)。就憑著這股情誼和信任，倆兄弟攜手開(kāi)始了小拇指創(chuàng)業(yè)之旅。

很多人說(shuō)，再好的朋友涉及到商業(yè)利益，難免會(huì)變味和計(jì)較，會(huì)影響感情。那么，這倆“把兄弟”的小拇指經(jīng)歷提供了另一個(gè)很好的參考視角。

趙輝說(shuō)，“做什么事，就放心去干”，給予丁順勇足夠的施展空間。丁順勇也沒(méi)有讓趙輝失望，拿出了他的務(wù)實(shí)和實(shí)干用心管理小拇指門(mén)店。他做的第一步就是狠抓質(zhì)量、嚴(yán)格規(guī)范作業(yè)流程，并且以身作則，每一輛車(chē)交車(chē)前都自己檢查、確保沒(méi)有質(zhì)量問(wèn)題，很快就在縣城積累了良好口碑，形成了影響力?！昂靡稽c(diǎn)的車(chē)，直接開(kāi)過(guò)整條街，來(lái)到我們門(mén)店”，保險(xiǎn)客戶(hù)也漸漸主動(dòng)上門(mén)，丁順勇很自豪的笑稱(chēng)無(wú)極小拇指是這條街上的“NO1”。

開(kāi)業(yè)兩年，無(wú)極小拇指門(mén)店業(yè)績(jī)確實(shí)節(jié)節(jié)攀升，為此丁順勇還驕傲了好一陣子。但是2014年下半年業(yè)績(jī)開(kāi)始增長(zhǎng)緩慢，進(jìn)入發(fā)展瓶頸期。

2015年，丁順勇看到小拇指總部在推廣“雙升計(jì)劃”，心里直癢癢。在這之前，無(wú)極小拇指其實(shí)應(yīng)客戶(hù)需要拓展部分快修業(yè)務(wù)，但因?yàn)榻?jīng)營(yíng)理念、規(guī)范性受限，每月的快修保養(yǎng)營(yíng)業(yè)額也只有幾千元。兄弟倆一商量，那就參加總部的“雙升”吧，2015年4月成為第一批“雙升”門(mén)店?！爸灰菍?duì)門(mén)店發(fā)展有好處的事，趙總從來(lái)不考慮錢(qián)的問(wèn)題”，在這樣的后盾支持下，丁順勇的雙升工作開(kāi)展的如火如荼。

2015年5月8號(hào)，從小拇指培訓(xùn)回來(lái)的丁順勇著手落實(shí)“雙升”的各項(xiàng)措施，梳理老客戶(hù)資料、主動(dòng)服務(wù)客戶(hù)、規(guī)范各項(xiàng)流程、員工理念升級(jí)……然而由于人員問(wèn)題，“雙升”成效并沒(méi)有如丁順勇預(yù)料的一樣立竿見(jiàn)影，趙輝在這個(gè)過(guò)程中始終支持和信任，并且勸丁順勇不要著急。2015年7月，丁順勇盼了很久的快修技師終于到位，加上前期的準(zhǔn)備充分，當(dāng)月快修保養(yǎng)的業(yè)績(jī)就突破2萬(wàn)元，隨后整個(gè)門(mén)店業(yè)績(jī)也是實(shí)現(xiàn)翻番，成為小拇指系統(tǒng)內(nèi)第一批享受“雙升”福利的門(mén)店。

圖：2015年無(wú)極小拇指門(mén)店業(yè)績(jī)，2016年1月業(yè)績(jī)49萬(wàn)

經(jīng)營(yíng)小拇指三年的時(shí)間，大的決策上倆兄弟有商有量，具體經(jīng)營(yíng)上趙輝足夠放權(quán)。趙輝經(jīng)常說(shuō)的一句話(huà)就是“丁哥可以做主”（丁順勇比趙輝大幾個(gè)月）。丁順勇也有感于趙輝的信任，“從不在財(cái)務(wù)上計(jì)較”，這一點(diǎn)就足夠說(shuō)明倆人合作的良性。遇到分歧怎么辦？協(xié)商，門(mén)店經(jīng)營(yíng)發(fā)展大于一切，個(gè)人的利益和感受放在一邊，這是他們合作過(guò)程中最大的一個(gè)默契。

 “我就是把小拇指當(dāng)自己的門(mén)店在經(jīng)營(yíng)，不存私心，要一直做下去”，丁順勇說(shuō)，他也相信趙輝不會(huì)虧待兄弟?！鞍研值堋遍g的這份信任構(gòu)建了一紙強(qiáng)大的精神契約，和小拇指的誠(chéng)信文化不謀而合。

2012年，趙輝初到小拇指總部考察的時(shí)候，被小拇指的文化、小拇指之歌吸引，當(dāng)天就決定加盟，正所謂“不是一家人，不進(jìn)一家門(mén)”。如今，趙輝感嘆品牌和非品牌的差異以及“抱團(tuán)取暖”的力量。趙輝另外一份家具廠(chǎng)的生意，深陷價(jià)格戰(zhàn)困局不說(shuō)，利潤(rùn)率比小拇指至少低10個(gè)點(diǎn)，“單打獨(dú)斗”實(shí)在太累。這也更加堅(jiān)定了他們堅(jiān)持小拇指事業(yè)的決心。2016年，趙輝擬拿出300-400萬(wàn)在無(wú)極縣城買(mǎi)塊合適的地，建家小拇指，為此一直在籌謀。

就在趙輝規(guī)劃更大的發(fā)展愿景的時(shí)候，丁順勇也卯足了勁向新的目標(biāo)邁進(jìn)。“并不是業(yè)績(jī)好就足夠優(yōu)秀，我們還有許多方面要繼續(xù)學(xué)習(xí)”，丁順勇說(shuō)，無(wú)極小拇指這幾年的品牌效應(yīng)與規(guī)范經(jīng)營(yíng)，來(lái)的高端客戶(hù)日漸增多，也影響了科技街汽車(chē)修理一條街的商業(yè)環(huán)境，這兩年陸續(xù)新入駐好幾家品牌連鎖店，新的征程已經(jīng)開(kāi)啟，唯有不斷努力，才能持續(xù)保持領(lǐng)先。

兄弟同心，其利斷金。怎么樣，看到這你是不是也想去找個(gè)“拜把子”兄弟？相信無(wú)極小拇指的未來(lái)發(fā)展會(huì)越來(lái)越好。加油！